人事評価制度の問題点、人材育成課題を解決!

 

  ■ なかなか人材が育たない。人材育成に問題がある。

  ■ なかなかリーダーや管理職、後継者や経営幹部が育たない。


  ■ 社員研修を行っている時間がない。


  ■ 人事部門に適材がいない。


 

  ■ 給与や賞与の決め方がわからない。


  ■ 処遇や人事、会社に不満をもっている社員がいるようだ。 


  ■ 社員の定着率が低く、退職者がでる。

 


  ■ 中高年の社員の活用方法がわからない。

 
    ■ 若い世代の社員の意欲や意識が低い。

 

    ■ 意欲的な社員が少ない。

 

 

  ■ 計画や目標に対する意識が低く、活気がない。

 

  ■ 年度経営計画を作っていない。

 

 

  ■ 評価制度や研修制度がなく、どのように社員を育てていけ

    ばよいかわからない。人材育成制度をどうすれば?

 

  ■ 評価制度はあるが、不平不満があるようで、うまくいって

    いない。

 

  ■ 評価制度が必要と思うが、どのように作り、どのように活

    用すればよいかわからない。

 

  ■ 人事評価制度があった方がよいと思うが、担当する人材が
    思い
浮かばない。

 

  ■ できれば評価制度を作りたいが、コンサルタントを使うと

    高額の費用がかかると思うので難しい。

 

  ■ 賃金制度や雇用問題、労務管理など人事制度全般について

    も問題が多く、手つかずである。

 

 

  ■ 日々の発生する仕事や問題解決に追われて、評価制度どこ

    ろではない。

 

  ■ コストの削減や生産性の向上、業務改善などの課題が多く、

    なかなか思うように進まない。

 

  ■ 新しい技術や事業、商品開発などに取り組まなければなら

    ないのだが、その余裕がない。

 

 

  ■ (上に挙げたような)いろいろな問題や課題に取り組むた

    めの人材が不足し、その人材を育てる人材も不足している。

 

   

 

  このようなお悩みをお持ちの企業や組織に、人事制度・人事評

 価制度の整備・導入、人材育成実務をご提案します。

 

 

人事人材.com の7つの重点コンサルティング業務

 

 

1.人事評価制度の導入で組織・人材の活性化、戦力化

 

2.信頼されるリーダー、マネージャー、後継者育成プログラム

 

3.コミュニケーション能力向上プログラム 

   

4.年度方針・年度計画一体型コミュニケーション業務構築

 

5.”会議・ミーティング”業務改善 

  

6.人材確保・人材採用のお悩み解決

 

7.業務改善で経営体質強化と人材育成 

 

 

 

1.人事評価制度の導入で組織・人材の活性化、戦力化

 

2.信頼されるリーダー、マネージャー、後継者育成プログラム

 

3.コミュニケーション能力向上プログラム 

   

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人事コンサルティング:人事人材.comの特徴

 

 人事人材.com (人事人材ドットコム)は、

 

 人事管理、採用定着・人材育成・能力開発 など、「人」に関して

 

 中小企業、中堅企業の経営者の方々がお持ちのお悩みを、

 

 以下の方法で改善・解決します。

 

  

 ◎ 事業年度ごとの年度経営計画を立案し、その実現活動と結

   びつける人事評価制度を設計し、運用します。

 

 ◎ 年度経営計画に従って、社員一人一人の年間の目標課題を

   設定し、評価制度に盛り込みます。

 

 ◎ 評価者となるリーダー、マネジャーに制度設計段階から参

   加してもらい、制度の導入と運用の勉強をしながら、一緒

   に経営計画の実現の責任を果たしてもらいます。 

 

 ◎ そのため、日常業務を通じて、評価や指導を行う仕組みを

   作り、実行します。

 

 ◎ それらの活動を通じて、間違いなく、中堅幹部の意識と能

   力が向上します。

 

 ◎ コンサルティング業務を通じて、現業の信頼を得られる制

   度担当部門と担当者を開発します。

 

 ◎ コンサルティング費用は、ご納得頂けるよう相談させて頂

   きます。

   一部、成功報酬制とすることも可能です。

 

 

 どうぞ、お気軽に、ご相談ください。

 

 >>ご相談・ご質問はこちらから 

  

人事制度・人材育成システム設計から運用定着まで業務責任保証付きコンサルティング

 

【人事人材.comの業務品質保証の4大コンサルティング方針】

 

1.企業規模・業種・現状組織に応じた実践アドバイス

 

2.業務結果責任を持つ、一部返金保証制・一部成功報酬制

     

3.OJC=オン・ザ・ジョブ・コミュニケーションの展開で組織作り

 

4.事業年度サイクル、年度経営計画に基づく人事人材業務サポート

 

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私、大野晴夫がお手伝いします。
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