人事評価システム・コンサルティングのご案内

 

 「人事評価制度コンサルティング」は、

 

   

 ■方針検討、アンケートな

  ど事前準備

 

 ■制度の企画設計 

 

 ■導入前制度説明会、

  評価者研修

 

 ■導入時研修

 

 ■評価面接前研修

 

 ■面接・評価結果収集結果の取りまとめと活用法・課題解決検討

 

 ■被評価者の指導育成、コミュニケーション実行計画立案サポート

 

 

 などの業務を含み、制度企画、貴社への訪問業務、Skypeなどの利用によるWEBミーティング、Eメール連絡などにより実行します。

 

人事評価制度コンサルティング・プロセスのイメージ

 

 人事評価制度の設計・導入・運用の一連のコンサルティングは、

原則、貴社の事業年度サイクルに合わせて行います。

 

 企業規模、社員数規模、事業所の数と立地などにより、コンサ

ルティングの期間は異なります。

 

 つど、お客様のご意向に沿うことができますよう、調整させて

頂きます。

   

 以下は参考例です。

 

 状況・ご事情に合わせて対応させて頂きます。  

 

業務期間 業務開始月 業務終了月
12か月(1年)コース 事業年度開始5か月前 事業年度7か月目末(事業年度上期評価実施と取りまとめ)
18か月(1年半)コース 事業年度開始5か月前 事業年度翌年1か月目末(事業年度年間評価実施と取りまとめ)

 

 >>「人事制度」、「人事評価制度」についてのご質問、

   ご相談は、こちらからお気軽にお寄せください。

   <お問合わせ>フォームへ

 

 

私、大野晴夫がお手伝いします。
私、大野晴夫がお手伝いします。