人事評価制度の導入・改訂の目的

 

  中小企業・中堅企業に共通の悩みの一つは、人材不足と人材を

 育成する余裕がないこと。

 

  そのため、人事評価制度まで手が回らない。

 

  それが実態と思います。

 

  ならば、日々の仕事を通じて、人材が育っていくように仕組み

 と制度を作りましょう。

  

  年度経営計画と年度予算を立て、これを達成させるためのプロ

 セスと結果を評価し、コミュニケーションを取る。

 

  その業務を担当するリーダー、マネジャーを育成することで、

 組織のメンバーも育っていきます。

 

  上記の「人事評価制度」導入・改訂の目的

 

   1.年度経営計画の達成

   2.社員の意欲・能力の向上

   3.リーダー、マネジャー育成

   4.信頼関係の強い組織作り

 

  この4つを、人事評価制度の運営・運用と日々の仕事の管理を

 通じて実行します。

 

  それ以下の

 

   5.給与・賞与制度の運用

   6.昇進・昇格・配置などの人事(運用)管理

   7.職能(職務・職位・専門職)資格制度の運用

   8.人材育成・能力開発システム上の活用

 

  は、実情、方針などに応じて整備、拡充していきます。

 

  「人事評価制度」を作り、運営することが目的ではありません。

 

  経営計画を達成するために、日々の仕事とマネジメントの方法

 を変え、評価と指導とコミュニケーションを仕事としていくため

 の手段として導入するのです。

 

  制度の方針、設計から導入準備、導入、運用・定着、進化のプ

 ロセスを通じて、人材と組織を開発する取り組みでもあります。

 

  

 >>人事制度コンサルティングについて詳しい内容はこちらから、

 

 >>ご相談・ご質問はこちらから 

  

 

 

  中小企業・中堅企業に共通の悩みの一つは、人材不足と人材を

 育成する余裕がないこと。

 

  そのため、人事評価制度まで手が回らない。

 

  それが実態と思います。

 

  ならば、日々の仕事を通じて、人材が育っていくように仕組み

 と制度を作りましょう。

  

  年度経営計画と年度予算を立て、これを達成させるためのプロ

 セスと結果を評価し、コミュニケーションを取る。

 

  その業務を担当するリーダー、マネジャーを育成することで、

 組織のメンバーも育っていきます。

 

  上記の「人事評価制度」導入・改訂の目的

 

   1.年度経営計画の達成

   2.社員の意欲・能力の向上

   3.リーダー、マネジャー育成

   4.信頼関係の強い組織作り

 

  この4つを、人事評価制度の運営・運用と日々の仕事の管理を

 通じて実行します。

 

  それ以下の

 

   5.給与・賞与制度の運用

   6.昇進・昇格・配置などの人事(運用)管理

   7.職能(職務・職位・専門職)資格制度の運用

   8.人材育成・能力開発システム上の活用

 

  は、実情、方針などに応じて整備、拡充していきます。

 

  「人事評価制度」を作り、運営することが目的ではありません。

 

  経営計画を達成するために、日々の仕事とマネジメントの方法

 を変え、評価と指導とコミュニケーションを仕事としていくため

 の手段として導入するのです。

 

  制度の方針、設計から導入準備、導入、運用・定着、進化のプ

 ロセスを通じて、人材と組織を開発する取り組みでもあります。

 

  

 >>人事制度コンサルティングについて詳しい内容はこちらから、

 

 >>ご相談・ご質問はこちらから 

  

 

人事評価(考課)制度の問題点と対策例

 

 既に人事評価(考課)制度を導入しているが、なかなかうまく利用
されていない・・・。

 むしろ問題点の方が多い・・・。

 そんなお悩みをお持ちの企業や経営者・管理職の方々も多いかと思
います。

 その問題点の代表的な事例と基本的な対策について考えてみました。

 

 それぞれのタイトルをクリックして頂ければ
 その内容を確認して頂けます。

 


◆「人によって評価が違う」


◆「人によって評価が違う課題解決策


◆「評価基準がわかりにくい

 

◆「評価基準のあり方

 

 

その他、評価制度の導入後の問題点・課題と対策について
本ホームページの各コンテンツで触れています。

各ページのタイトルで
皆さんがお持ちの課題について、確認頂ければと思います。

その前提となる、制度設計準備から導入・運用までの大枠での
流れは


こちら

>> 「人事評価制度の設計・導入手順」のようになります。

  

 

 既に人事評価(考課)制度を導入しているが、なかなかうまく利用
されていない・・・。

 むしろ問題点の方が多い・・・。

 そんなお悩みをお持ちの企業や経営者・管理職の方々も多いかと思
います。

 その問題点の代表的な事例と基本的な対策について考えてみました。

 

 それぞれのタイトルをクリックして頂ければ
 その内容を確認して頂けます。

 


◆「人によって評価が違う」


◆「人によって評価が違う課題解決策


◆「評価基準がわかりにくい

 

◆「評価基準のあり方

 

 

その他、評価制度の導入後の問題点・課題と対策について
本ホームページの各コンテンツで触れています。

各ページのタイトルで
皆さんがお持ちの課題について、確認頂ければと思います。

その前提となる、制度設計準備から導入・運用までの大枠での
流れは


こちら

>> 「人事評価制度の設計・導入手順」のようになります。

  

私、大野晴夫がお手伝いします。
私、大野晴夫がお手伝いします。