リーダー、マネジャー、後継者、幹部育成プログラム

 

 ”人事人材.com”では、30年のコンサルティング経験を活かし、業種・業態、規模・職種に応じた、人材の即戦力化、実践能力向上のための研修とコンサルティングを実施しています。

 

 チームメンバー、リーダーと候補者、マネジャーと候補者、中堅幹部、経営幹部、後継者など、企業・組織の実情、優先順位に応じた研修プログラムを企画し、お役に立ちます!

   

 

リーダー、マネジャーの業務マネジメントの基本

1.「マネジメントサイクル」と「サイクルマネジメント」で仕事の主導権を取る!

2.月度業務管理がすべての基本:週間と日次も組み入れ!

3.仕事の工夫・改善業務を日常化する!

4.OJC実践で強いコミュニケーション業務基盤を作る!

「リーダー育成研修」プログラム例

《2日間コース例》

1.リーダーにとっての人事管理の基本

 (1)人事管理業務の基本とリーダーの役割

   ・<個人別演習>:人事マインド・セルフチェック

   ・<  〃  >:<個人情報シート>作成
   ・人を知る、人を理解する態度姿勢と実践法
   ・リーダーとして求められる人事の仕事・役割

 (2)リーダーにとっての人事制度の活かし方

   ・人事制度と諸規定の理解

   ・就業規則とリーダーとしての在り方

   ・<個人別演習>:人事評価制度面談体験の振り返り

        または 上司コミュニケーションの振り返り

 

2.リーダーに求められる態度姿勢・能力

 (1)コミュニケーション業務の重要性とOJC実践法

   ・OJTよりもOJC(オン・ザ・ジョブ・コミュニケ

    ーション)実践

   ・<個人別演習>:自身の経験から「やる気」を考える

   ・OJCの実践場面と実践法

 (2)コミュニケーション能力向上法

   ・態度気配りとしてのコミュニケーションと業務として

    のコミュニケーション

   ・話し方・聞き方の基本とカウンセリングマインド

   ・<グループ演習>:「話し方・聞き方・印象」アドバ

     イス

 (3)マネジメント能力の必要性

   ・コミュニケーション能力と一体の種々の能力

   ・マネジメントサイクルとサイクルマネジメントの基本

   ・<グループ演習>:年度・月・週間・日次業務管理の
     問題点と改善策

 

3.リーダーにとっての組織と仕事(業務)のマネジメント

 (1)組織・チームの構成と役割

   ・リーダーシップ、メンバーシップとは

   ・マネージャーの役割とリーダーとの望ましい関係

 (2)組織、チーム運営のためのコミュニケーション

   ・組織とメンバーの仕事のマネジメントの基本
   ・<グループ演習>:組織内コミュニケーション業務の

     問題と改善方法

 (3)リーダーのための自己啓発・自己開発の在り方

   ・時間の使い方、情報収集・ネットワーク作りの基本

   ・<個人別演習>:キャリアと能力開発目標設定と実行

     計画作り

   ・まとめ

 

リーダー、マネジャーの部下育成と組織運営の基本:プログラム例

1.メンバーを理解する!

2.個人ごとの指導・コミュニケーション計画を立てる!

3.組織の業務管理と個人の業務管理を連動させる!

4.月次・週間・日次サイクルで計画を確実に実行!

5.組織内・外コミュニケーション業務連係で強い組織に!

「管理職候補者研修」定型コース例

《1日目》

1.「人事組織管理業務規程」「職能資格制度規定」
  「人事評価制度」と管理専門職者の在り方

 (1)規程の読み方・活かし方

 (2)「人事組織管理規程」の理解と求められる責任

 (3)「職能資格制度」の理解と活かし方

 (4)「人事評価制度」の理解と活かし方 

 (5)グループ演習>①:「職能資格制度」から考える
    管理専門職要件と習得法

2.人事関連基礎データを読む

 (1)社員構成トレンドを読む

 (2)人件費・労働生産性構造と問題点を読む

 (3)グループ演習>②:全社データから考える人的指標
    管理と対策

 

《2日目》

3.リーダーシップ及びマネジメントとコミュニケーション
  業務の在り方

 (1)<個人別演習>:「多面評価」シミュレーション

 (2)OJC(オン・ザ・ジョブ・コミュニケーション)実践
    法

 (3)グループ演習③:「リーダーシップ論」考察と行
    動変革

 (4)グループ演習>④:月次マネジメントサイクルとコ
    ミュニケーション業務改善
 4.これからのマネジャー業務の在り方 ー 自己をどう変革・
  創造するか

 (1)マネジメント業務の基本と応用

 (2)自己業務管理、自己開発の必要性と実践法

 

店長研修プログラムと店長育成支援

 

 流通サービス業に在籍し、店舗現業と改善、人事・能力開発まで担当した経験と、25年のコンサルティング経験から、貴社に適合した「専門職制度」の設計から導入・運用まで、お手伝いします。

 

 順次、整備・提案致します。

 

 

私、大野晴夫がお手伝いします。
私、大野晴夫がお手伝いします。